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管理提升助推发展 开展活动实现目标 —— 云南民航电信有限公司召开管理提升年活动动员会文章来源:经理室   发布时间:2014/3/26
 

为全部贯彻落实集团公司2014年工作会议及战略解码会议的精神,高效完成云南民航电信有限公司2014年的各项工作,进一步提升公司的管理水平和管理能力,努力实现集团公司对非航企业转型升级的目标要求。2014324930分,云南民航电信有限公司在民航电信大楼五楼会议室召开管理提升年活动动员会,公司领导出席了会议,全体中层干部参加了会议,会议由电信公司董事长、总经理孔超主持。

            

会议首先对《云南民航电信有限公司2014年管理提升年活动实施方案》进行了贯彻学习,总结前一阶段的相关工作,对当前的工作重点做出部署安排,全面启动电信公司“2014管理提升年”活动。为认真开展好此次“管理提升年”活动,电信公司高度重视,成立活动领导小组,从加强安全管控,提升服务水平;加强队伍建设,提升竞争能力;加强工程管理,提升盈利空间;加强作风建设,提升工作效能;加强内部融合,提升重组之效等五个方面认真开展落实,并按照“组织动员,查找问题、全面整改,强化培训、检查验收,组织评比”三个步骤逐步实施。通过活动的开展,有针对性的解决电信公司在经营管理过程中现存的主要问题,确保公司全年安全生产、服务提升、市场开拓、队伍建设、绩效管理、制度执行和作风建设等方面再上一个新台阶,最终实现管理提升的目的——公司经营效益和核心竞争力的提升。

                 

会上,孔超做了动员讲话。2014年是重要的一年,是集团公司非航产业飞速发展的一年,电信公司要借助此次长水机场的管理提升年活动,在管理能力、管理水平、管理效果上实现大的提升,为下一步公司的发展提供强有力的支撑。孔超指出,管理提升做不好,集团的战略目标就不能更好的落实;公司在管理上没有大幅度的提升,就难以实现下一步的跨越式发展,就会成为一个短板。孔超强调,管理提升年活动将是2014年全公司的一个重点,各部门要调动员工积极性,主动参与到管理提升年活动中来,在进行内部有效沟通的同时,更需加强各部门间的沟通机制、运行机制,协同合作,降本增效,使公司的资源有效流动、高效调配,最终提升管理水平。

财务总监罗文久首先对管理提升的内涵作了阐释,强调管理提升,过程是“提”,目的是“升”,不能只“提”不“升”,要将活动的重点放在贯彻落实上。管理不是一小部分人的事,关系到公司的每一个人。在管理提升年活动中,公司全体员工要从自身工作职责做起,每个部门要认真完善部门的业务流程和工作流程。对于制订的目标,不能虎头蛇尾,只有过程,没有结果,对最终的结果要有一个清晰的认定。

最后,孔超要求公司干部职工端正态度和认识,对待管理提升年活动不能流于形式。要通过此次活动,把公司管理中存在的问题梳理出来,查找问题,解决问题,切实实现管理提升,推动公司跨越式发展。

 


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